為深入貫徹《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，凝聚干部隊(duì)伍奮進(jìn)力量，5月15日晚，中鋁洛陽(yáng)銅加工有限公司召開(kāi)“促三轉(zhuǎn)、強(qiáng)三感、定三心”干部大會(huì)。中國(guó)銅業(yè)黨委第一巡視組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層管理人員及機(jī)關(guān)管理干部、黨員代表參會(huì)，會(huì)議由公司紀(jì)委書(shū)記劉剛主持。

大會(huì)全面復(fù)盤(pán)公司市場(chǎng)化改革以來(lái)發(fā)展成效，客觀分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與深層問(wèn)題，對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)能力建設(shè)作出系統(tǒng)部署，以正確政績(jī)觀引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

人力資源部對(duì)公司當(dāng)前干部隊(duì)伍狀況做了分析，辦公室針對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部能力建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率進(jìn)行專題發(fā)言。

會(huì)議指出，2021年市場(chǎng)化改革以來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)總額、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入大幅增長(zhǎng)，連續(xù)五年盈利超 5000萬(wàn)元，徹底扭轉(zhuǎn)長(zhǎng)期虧損局面，國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力顯著增強(qiáng)。今年1—4月，公司產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷量、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)收入、出口創(chuàng)匯均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，全球首條銅及銅合金寬厚板生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，大會(huì)清醒指出公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：部分關(guān)鍵指標(biāo)下滑、高附加值產(chǎn)品占比提升緩慢、管理粗放、效率不高等問(wèn)題突出，根源在于干部隊(duì)伍能力不足、作風(fēng)不實(shí)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須以自我革命精神破解發(fā)展難題，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

會(huì)議圍繞促“三轉(zhuǎn)”、強(qiáng)“三感”、定“三心”核心要求，明確行動(dòng)路徑。轉(zhuǎn)觀念，從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)理念；轉(zhuǎn)作風(fēng)，從“被動(dòng)應(yīng)付”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，弘揚(yáng)馬上就辦、真抓實(shí)干作風(fēng)；轉(zhuǎn)方法，從“粗放管理” 向“精益管理”轉(zhuǎn)變，全面提升運(yùn)營(yíng)效能。強(qiáng)化事事放心不下的責(zé)任感、吃不下睡不著的緊迫感、能力不足的危機(jī)感，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心、完成任務(wù)的信心、高質(zhì)量發(fā)展的恒心，筑牢發(fā)展信念壓艙石。

會(huì)議對(duì)全體干部提出明確要求：要找準(zhǔn)定位、主動(dòng)作為，適應(yīng)“四定”改革與吸收合并工作新形勢(shì)；要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)守規(guī)矩，確保改革發(fā)展有序推進(jìn)；要靠前指揮、躬身實(shí)干，深入一線破解難題，形成以上率下、真抓實(shí)干的良好氛圍。

       此次大會(huì)統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向。下一步，洛陽(yáng)銅加工將以此次會(huì)議為契機(jī)，以正確政績(jī)觀為引領(lǐng)，把 “三轉(zhuǎn)三感三心” 要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，聚焦 “1234” 戰(zhàn)略，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。