中國銅鉛鋅之路源遠流長，向前能追溯到3000年前遙遠的東漢，向后可聚焦到21世紀初誕生的中國銅業有限公司。1月26日，在中國銅業黨委一屆三次全委（擴大）會議、一屆六次職代會暨2021年工作會上，公司領導細細盤點過去幾年的收獲，自豪地曬出一張漂亮的成績單——經過“十三五”期間的勵精圖治、創新求強，公司量質齊升，發展效益更好、發展結構更優、發展實力更強、發展支撐更牢、發展基礎更實、發展動力更足，實現圓滿收官，寫下濃墨重彩的一筆。

 “銅鋅”書寫中銅答卷   

    2008年8月25日，“中國銅業有限公司”在北京應運而生，中華大地從此有了一個以“銅”命名的“中字頭”企業。創業是艱難的，何況是以“中國”名義冠名的事業，沒有經驗可以借鑒，一切從零開始。在中鋁集團的全力支持和精心呵護下，3個部門、近20桿“槍”不顯山不露水地投入到工作中，積蓄振翅高飛的能量。

    機遇垂青有準備的人。進入“十三五”后，中國銅業搭乘國家改革開放的順風車，在中鋁集團強力的支持推動下，發展進一步提速，各項強基固本、由虛向實的舉措一一落實落地。

    根據集團發展戰略以及有利于靠前指揮生產經營，2016年3月，中國銅業將管理中心南移，工商注冊地從北京市遷入云南省昆明市，成為首家總部落戶云南省的“中字頭”中央企業。

    2017年4月，中國銅業與云南銅業（集團）有限公司（以下簡稱“云銅集團”）實行一體化管理，實行北京與昆明雙總部運行。

    2018年11月，云南省與中鋁集團深化戰略合作，云南冶金集團股份有限公司（以下簡稱“云南冶金”）及中鋁集團其他銅資產整體注入中國銅業。

    2019年2月，云南冶金進入中國銅業。

    截至2019年底，中國銅業注冊資本達428.27億元，資產規模超2100億元，年營業收入超過1300億元，在崗職工人數5.1萬人，是銅鉛鋅工業重要成員企業、“央地”合作的典范。

    2020年，中國銅業面臨正確處理疫情、生產經營等關系的難題。公司領導班子處變不驚，因地制宜貫徹中央“六穩”“六保”工作要求，在開年的關鍵時刻果斷作出“六個搶跑”“全要素對標”“提質增效”“瘦身健體”等重大決策，建立“32411”會議機制（“3”即股東會、董事會、監事會；“2”即黨委常委會、總裁辦公會，把黨的領導融入公司治理，明晰決策事項清單、厘清決策權限范圍、固化決策程序；“4”即資源工作例會、經濟活動分析會、提質增效工作會、“搶跑”專題會，著力解決昨天、今天和明天持續發展問題；“1”即早調會；“1”即重點工作專題會），建立任務清單，細化跟蹤檢查方式，解決問題和推動工作雙管齊下，保障原料供應和生產穩定，銅鉛鋅產品價格跑贏市場，物流降本、政策爭取成效顯著，最大限度消除疫情影響，9月末利潤趕上時間進度，公司全年生產經營超出預期。所屬各企業奮勇爭先、全力“搶跑”，在百年不遇的“大考”中交出一份份沉甸甸的答卷。

  改革激活內生動力  

    今年8月25日，中國銅業將迎來13歲生日，正是充滿無限活力與可能的青春年華。

    “大不大”關鍵看戰略。2015年，中鋁集團和云南省持續加深戰略合作，公司黨委堅決落實集團黨組和云南省委決策部署，積極推動“央企入滇”戰略順利實施。2017年4月，公司黨委成立，全公司黨員凝心聚力投身公司改革發展的創造性實踐，黨建與中心工作深度融合的大幕徐徐開啟。2018年5月，中鋁集團與云南省開始實施千億元級戰略重組，云南冶金、金鼎鋅業融入中鋁、進入中銅。2019年2月，中國銅業新領導班子成立，肩負起振興中國銅鉛鋅工業的歷史使命，真抓實干、只爭朝夕，高效率推進全級次企業深化改革，快速推動本部“快、穩、好”融合。2017年以來，經營利潤連續3年增長，經營業績持續改善，發展質量不斷提高，發展穩中向好，“1+1>2”戰略重組優勢凸顯。2019年12月，公司第一次黨代會順利召開，確定“123556”發展規劃，以振奮人心的步驟和目標引領公司大步向前。

    “優不優”關鍵看治理。理順公司治理結構，加快推進公司治理能力和治理水平現代化是中國銅業“十三五”期間的重要目標。在公司頂層設計統籌推動下，所屬6戶全民所有制企業、1戶集體所有制企業完成公司制改革，建立法人治理結構，公司治理更具規范化和制度化。在公司本級，公司領導班子高度重視企業法人治理結構，把依法治企內嵌到公司治理結構中，明確了股東會、董事會、監事會、經營層的法人治理主體地位，厘清了黨委會、股東會、董事會、經理層、監事會的權責邊界及相互關系，形成了一套較為完整的運行機制。并據此圍繞中鋁集團“4+4+4”戰略布局，深化拓展“2+5+N”產業格局，建立五大管理平臺，調整理順銅鉛鋅和各業務單元的管理關系，實現協調發展。2020年，公司進一步強化、深化頂層設計，對標世界一流、完善治理結構、建立完全成本核算模型、推行職業經理人制度、全級次瘦身健體扭虧脫困、加快協同產業建設等改革措施成功實施，“32411”會議機制、領導班子“定點掛鉤”分工負責、“點線面體”溝通聯絡等機制相繼落地，公司管控效率不斷提高，治理能力不斷加強。

    “強不強”關鍵看科技。為企業生產經營插上科技翅膀，助力企業高質量發展。“十三五”期間，公司多條腿走路，發揮內部科技研發平臺和生產管理平臺的傳統技術優勢，激發科技人員的創造熱情，持續加大科技研發投入，在重點產業關鍵技術方面取得較大突破，先后榮獲省部級以上科技獎66項，其中，國家科技進步二等獎2項、省部級特等獎1項、一等獎16項。申請專利1329項，授權專利1029件，其中，授權發明專利329件，發布國際標準2項、國家標準17項、行業標準26項、團體標準3項，為銅鉛鋅全產業鏈高質量發展奠定堅實基礎。

    “長不長”關鍵看資源。作為資源型企業，公司堅持踐行“資源為王”的理念，持續增強企業資源掌控能力，不斷提升行業影響力。“十三五”期間，公司外部推進資源戰略，持續增加找探礦和整合資源的投入，不斷壯大資源“家底”，銅鉛鋅資源儲備量、礦山生產、冶煉產能，加工產能等在2015年的基礎上快速提升，銅綜合實力處于國內第一梯隊，鉛鋅綜合實力全國第一、世界第四，中國銅業的行業影響力大幅提升。公司與云南冶金重組后，鉛鋅板塊的格局進一步優化，在云南增加了亞洲最大在產鉛鋅礦山蘭坪鉛鋅礦和資源稟賦極佳的彝良、會澤鉛鋅礦山，增加了曲靖、會澤鉛鋅冶煉廠，與原有的云銅鋅業遙相呼應，形成了活力四射的西南鉛鋅基地，在東北新增了榮達鉛鋅礦和呼倫貝爾冶煉廠。著眼于公司長遠發展，公司聚焦重點、加大投資，穩步推進大紅山西礦段持續接替工程，完成普朗銅礦、涼山礦業落凼礦區深部礦段、青海鴻鑫牛苦頭鉛鋅礦和秘魯礦業二期建設，建成東南銅冶煉基地，完成赤峰云銅搬遷改造工程，實施上海銅業搬遷，基本形成了東南、西南、東北、西北、華中及海外的六大基地布局。

    “久不久”關鍵看持續。堅持綠色發展，從源頭補齊環保方面的短板弱項。公司貫徹落實集團減排任務要求，依靠技術創新，提高資源綜合利用，通過加強管理，優化生產組織和工藝控制，控制和削減污染物排放。繼續鞏固和提高達標排放成果，積極開展“清污分流”“雨污分流”“分點治理”“循環利用”等水污染防治工作。圍繞固體廢物綜合利用及安全處置、工業廢水再利用、總硫利用率提高、二氧化碳排放控制和削減、礦山生態恢復建設等工作，全面推進環境保護及減排工作，主要污染物二氧化硫較2015年降低了50%，2019年工業固體廢物綜合利用率高達46.2%，較2015年提高了4.5個百分點。公司冶煉企業想方設法盤活資源，依托稀貴、水處理、煙塵處理、渣選等流程，對金、銀、鍺、硒、碲、鉑、鈀等小金屬進行全面回收。“十三五” 期間，主要小金屬產量增長,發揮了大作用，有效對沖疫情不利影響。

 “紅色”助力融合發展    

    “從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造人類的幸福，全靠我們自己。”

    2020年6月30日，《國際歌》高亢激昂的旋律在中國銅業昆明本部辦公大樓上空久久回響。中國銅業黨委召開表彰大會，對在疫情防控和復工復產過程中作出突出貢獻的35個先進黨組織、50名優秀共產黨員和35名優秀黨務工作者進行表彰。受到表彰的黨組織和黨員只是極少部分，但他們代表的是一支具有光榮傳統和戰斗精神的“紅色”團隊。

    中國銅業黨委于2017年4月成立，從那時起，公司黨委立足各實體企業扎實的黨建工作基礎，深入貫徹落實新時代黨的建設總要求、國有企業黨的建設工作會議精神以及習近平總書記對中鋁集團的重要批示精神，堅定扛起了黨要管黨、全面從嚴治黨的責任。持之以恒落實“融入中心、從嚴治黨、夯實基礎”的黨建工作思路，連續4年主題不變、頻道不換，不斷壓實管黨治黨主體責任、監督責任和“一崗雙責”，奏響新時代企業黨的建設最強音。

    樹立“黨要管黨、全面從嚴治黨”的鮮明導向，堅持以政治建設為統領，充分運用中心組學習、集中培訓、微課堂、微黨課等形式，深入學習黨的創新思想和創新理論，把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做好“兩個維護”作為公司黨建工作的出發點和落腳點，深耕到黨員們的靈魂深處，化為行動自覺和思想自覺。

    強化“東西南北中，黨是領導一切的”的鮮明導向，堅持“兩個一以貫之”，嚴格執行“雙向進入、交叉任職”領導體制，積極推進黨建進章程工作，明確全級次企業黨組織法定地位，把黨的領導全方位融入公司治理各個層面，全面落實黨委決策前置程序，厘清黨委、董事會和經營班子權責邊界，互融互助、同向發力，實現黨的建設與公司治理的有機統一；堅定推進“四同步四對接”工作和“兩個1%”，做到黨組織應建盡建、應換盡換，黨的工作機構和工作隊伍同步設置。

    深化“以高質量黨建助推高質量發展”的鮮明導向，以黨建目標責任制 “雙百分”考核、“兩帶兩創”、黨員“雙提升”等專項活動為抓手，建立月、季、年工作機制，確保黨建融入中心工作落地見效。

    堅定“努力構建不敢腐、不能腐、不想腐制度體系”的鮮明導向，修訂完善“三不”制度體系，從嚴貫徹落實，推動政治生態持續向好。

    2019年12月，中國銅業第一次黨代會召開，會議選舉產生公司第一屆黨委和紀委班子，謀劃“十四五”期間“112345”黨建工作思路，明確奮斗目標和重點工作任務，黨的建設工作更加制度化、規范化、具體化。

    2020年，新冠肺炎疫情突如其來，席卷全球，中國銅業部分國內外企業受到影響，抗擊疫情的形勢嚴峻。關鍵時刻，公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院和中鋁集團黨組決策部署，堅定發揮領導作用，團結帶領所屬各級黨組織和全體黨員，自覺投身抗擊疫情、復工復產工作，“每個人都了不起”，每一名黨員都出彩，把疫情帶來的影響降到最低，復工復產的動力調整到最佳，在特別之時發揮特別作用，推動公司快速恢復正常。

  文化鑄就金字招牌   

    “穿越歷史長河，把文明傳遍；走過萬水千山，與世界相連。”躋身世界優秀企業之林，中國銅業“小荷才露尖尖角”，翻開中國銅業身后厚重的“史書”，卻能看到她不一樣的氣質和內在。在中國銅業所屬實體企業中，有不少為新中國“一五”時期156個重點項目之一，具有悠久的發展歷史和厚重的企業文化，形成“頭頂青天、腳踏云海，胸懷祖國、放眼世界”的礦山精神、“做事有板有眼、人人精神抖擻”的銅加工精神和“缺氧氣不缺志氣，海拔高志氣更高”的高原精神，激勵和鼓舞一代代中銅人扎根企業，奉獻國家有色金屬事業。

    中國銅業實現銅鉛鋅一體化融合后，公司高度重視企業文化的傳承工作，把文化建設作為企業管理的重要組成部分進一步深化落實。因地制宜建立了報、刊、網、端宣傳文化載體，為企業文化建設提供剛性支持。面向全級次重點企業，組織了兩輪企業文化調研，認真梳理和探究中國銅業的前世今生，進一步找準中國銅業的文化定位和未來發展方向，啟動新時代具有中國銅業特點的企業文化建設實踐。以社會主義核心價值觀為引領，堅定落實中鋁集團企業文化“四統一”要求，明確了中國銅業“勵精圖治、創新求強”的企業精神和“責任、誠信、開放、卓越”的核心價值觀。根據中國銅業的歷史傳統和文化傳承，確立了“銅鋅筑夢，與您同行”的宣傳語和企業文化象征“中銅奔馬”，創作了體現時代內涵和中銅氣質的企業歌曲。

    2020年8月，公司黨委首創“中銅文化月”，組織發動全級次企業因地制宜開展了融書法、美術、體育、演唱、“最美中銅人”評比表彰為一體的系列文化活動，層層深化文化建設，凝聚建設世界一流企業的磅礴力量。

    中國銅鉛鋅的詩和遠方，就在奔騰向前的長路上。中國銅業“十三五”的精彩已蛻變為“十四五”的藍圖。我們期待下一個5年，中國銅業更美的樣子！